B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г

^ B.Шаг 2: Исследования и анализ


Какие задачки необходимо решить на этом шаге?



Что будет результатом работы на данном шаге?

Промежный аналитический отчет по описанию текущей B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г ситуации


После согласования проекта и утверждения проектного плана, команда может начать подготавливать базу для разработки стратегии и мер политики, основанных на фактах и подтверждениях. Такая база закладывается методом получения познаний через B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г:



Этот шаг связан с получением доступа к более высококачественной имеющейся инфы методом выработки точного осознания имеющихся заморочек и формулировкой вероятных B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г путей их решения. На практике процесс носит итерационный нрав, потому что по мере расширения и углубления анализа в команде появляется потребность в новых данных. В процессе реализации проекта также время B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г от времени необходимо будет прибегать к независящим экспертным оценкам и воззрениям для того, чтоб заполнить пробелы в имеющейся инфы.

Существует широкий диапазон инструментов и подходов по сбору и анализу данных. При всем B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г этом очень принципиально на ранешном шаге процесса установить контакты со спецами муниципальных органов для того, чтоб их познания можно было использовать с наибольшим эффектом.

Осознание системы управления, в какой стратегия будет реализовываться B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г, ее культуры, традиций и имеющихся институциональных способностей, позволит получить более близкие к реальности результаты анализа. Это поможет найти степень институциональных конфигураций, требуемых от новейшей стратегии и оценить потенциальные преграды для удачной ее реализации B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г.

Хотимым результатом такового подхода будет выработка у команды беспристрастного и полного осознания главных причин, которые могут воздействовать на разрабатываемую стратегию. Чем обширнее будет анализ, тем паче полная картина будет сотворена. Этот шаг полезно B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г окончить публикацией промежного аналитического доклада, который создаст фокус для работы команды, завлечет критику и отзывы, создаст общую платформу осознания для разработки стратегических альтернатив на последующем шаге.


Способности, применимые на данном шаге, включают B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г:

II.C. Структурирование мышления

II.D. Построение базы доказательств/фактов

II.A. Управление людьми и проектом
^


ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ > Шаг 2: ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ > Задачки >


1.Задачка: Сбор данных


Первым шагом на B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г этом шаге является сбор относящихся к делу данных, инфы и познаний, которые посодействуют сформировать правильное осознание имеющихся заморочек и оценить эффективность ранешних и имеющихся мер политики.

Существует огромное количество разных типов и источников данных B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г, также как и огромное количество способов сбора новых данных, включая опросы, интервью и фокус-группы. Выбор данных, источников и способов почти во всем будет зависеть от природы проекта. Каждый тип данных B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г имеет определенный источник, научные подходы и надлежащие способы использования и интерпретации. Основная сложность заключается в установлении разумного баланса меж количественными и высококачественными данными.

До того как приступить к исследованию, принципиально найти B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г имеющиеся данные и критически оценить их качество. С самого начала следует сделать постоянные контакты с широким кругом профессионалов муниципальных органов (экономистов, ученых, социологов, статистиков и т.д.), также с представителями академических и исследовательских B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г кругов, экспертного общества для того, чтоб учесть их опыт и избегать вероятного дублирования работ.

Дизайн этого шага должен зависеть от структуры проекта, разработанной при помощи таких инструментов, как «Дерево проблем B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г». Это позволит сфокусировать сбор и анализ данных на сформулированной догадке и избежать необходимости находить информацию из всех доступных источников («поиск иголки в стоге сена»). Процесс будет более оптимальным, если пробы команды будут фокусироваться B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г на заложенных догадках и идеях. При всем этом нельзя исключать кандидатуры и ограничивать процесс сбора инфы. Принципиально часто ворачиваться к догадке в свете возникающих фактов.


^ Исследование взглядов кураторов проекта и заинтересованных сторон B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г

Осознание разных взглядов кураторов и главных заинтересованных сторон является критически принципиальным нюансом процесса сбора данных и инфы. Нужно выделить довольно времени для осознания взглядов кураторов, что позволит обеспечить соответствие проекта их главным требованиям и B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г создаст осознание политического контекста вопроса либо задачи. Аналогично, принципиально быть вполне информированным о взорах разных заинтересованных сторон. Проведение интервью с главными заинтересованными сторонами, включая практиков и исполнителей (у каких часто более B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г полное осознание позиции, чем у менеджеров либо профессионалов), поможет в процессе картографирования (исследование задачи по таким нюансам опрашиваемых, как мировоззрение, специализация, опыт работы, заслуги, уровень воздействия и т.д.) заинтересованных B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г сторон, что должно быть заложено в плане по вовлечению заинтересованных сторон. Учет взглядов разных сторон позволит «надеть новые линзы» для рассмотрения имеющихся заморочек и даст подсказку другие пути их решения.


^ Управление процессом B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г сбора данных

Критически принципиально выделить довольно времени на процесс сбора данных. По мере разворачивания процесса, вне сомнения, будут появляться новые источники инфы, что востребует дополнительное время для исследования (к примеру, интервьюируемые могут дать подсказку B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г других людей, которых стоит опросить). Но также принципиально, чтоб команда не отвлекалась на области и вопросы, которые не относятся к сущности проекта. («Лучшее – неприятель хорошего»)

Там, где высококачественные данные либо познания B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г еще не есть, может быть, потребуются дополнительные исследования. Выводы таких исследовательских работ, возможно, будут недосягаемы в течение срока проекта, но разрабатываемый дизайн стратегии уже на данный момент должен закладывать достаточный уровень B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г гибкости для учета новых данных и соответственных ресурсов. Полезные инструменты:

II.D.1. Типы и источники данных

II.D.2. Опросы

II.D.3. Интервью и фокус-группы

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ > Шаг 2: ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ > Задачки B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г >


^ 2.Задачка: Анализ инфы
Для того чтоб выстроить базу доказательств в поддержку грядущей работы по разработке стратегии и мер политики, собранную информацию необходимо взвешенно проанализировать. Создание беспристрастной базы, базирующейся на фактах, поможет B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г обеспечить однообразное осознание имеющихся заморочек посреди всех заинтересованных сторон. В итоге возможно окажется так, что определение начальной трудности нужно будет поменять в итоге проведенного анализа.


^ Текущая ситуация

Принципиально сделать точную и полную картину B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г текущего положения дел. Внедрение данных, получаемых из исторических временных рядов для того, чтоб показать тенденцию во времени, также поможет выявить предпосылки конфигураций, которые привели к потребности в разработке новейшей стратегии. Чтоб осознать динамику B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г развития и экономические характеристики на данном шаге, можно использовать такие инструменты, как моделирование и анализ рынка.


Относительное положение

Внедрение экспертных оценок о текущей ситуации можно сделать легче, если рассматривать его B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г в контексте и в сопоставлении. Так, к примеру, внедрение интернационального опыта и бенчмаркинга может значительно посодействовать в извлечении уроков из опыта других странах либо сфер политики, и спрогнозировать близкие к реальности ожидания.


^ Вероятное будущее

Для B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г формирования беспристрастного взора на существующую действительность и складывающиеся тенденции, следует использовать такие приемы как прогнозирование, разработка сценариев и анализ от оборотного, что позволит лучше осознать вероятные будущие сценарии развития.

Также следует B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г верно найти потенциальные опасности, шоки либо неясности, которые могут привести к отклонениям от ожидаемых траекторий развития. Это позволит создать стратегию, которая не только лишь учтет имеющиеся задачи, да и остается близкой к реальности B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г в дальнейшем.


Полезные инструменты:

II.D.4. Моделирование

II.D.5. Анализ рынка

II.D.7. Сопоставление с интернациональным опытом

II.D.8. Бенчмаркинг (сопоставление с другими)

II.D.9. Прогнозирование

II.D.10. Разработка сценариев

II.D.11. Анализ B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г от оборотного

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ > Шаг 2: ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ > Задачки >


^ 3.Задачка: Анализ потенциала по реализации
Процесс сбора и анализа инфы должен сделать осознание структуры и динамики развития всей системы, также культуры и B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г ресурсов организаций в ней. Это поможет сделать подходящий контекст для разработки новейшей стратегии через: 1) определение сильных сторон, на которых можно будет строить работу, 2) описание неэффективных частей структур и процессов, которые B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г нужно пересмотреть либо перестроить, и 3) оценку внутренней возможности системы к изменениям. Учет на данном шаге потенциала институтов по действенной реализации стратегии, а не после того, как она уже будет разработана, актуально принципиальна для обеспечения B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г реализуемости стратегии.


^ Структура и динамика системы

Исходным пт обзора потенциала по реализации является исследование организационной структуры и динамики развития институциональной системы. Это подразумевает также осознание роли, которую любая организация играет в B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г процессе реализации, также природу отношений меж ними. В этой связи особо принципиально изучить фокус работы и ценности каждой организации, оценить, в какой степени они являются общими для системы. Информация об источниках B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г и способах финансирования, информационных потоках, также системе подотчетности и принятия решений играет главную роль в определении динамики и состояния всей системы.


^ Организационная культура

Осознание организационной культуры покажет контекст, в каком должны будут реализоваться любые конфигурации B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г. Лежащие в базе культурные ценности, традиции и убеждения создадут более ясную картину о работе организации и окажут принципиальное воздействие на ее способность принять на себя обязательства по реализации новейшей B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г стратегии. Для обеспечения поддержки и удачной реализации нужно найти главные лица, принимающие политические решения.


^ Доступные ресурсы

На этом же шаге следует оценить имеющиеся ресурсы, способности и компетенции организаций в системе реализации. Определение соответственных B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г сфер познаний позволит новейшей стратегии пользоваться существующими сильными сторонами системы. Также полезно будет найти любые пробелы в деятельности организации либо компетенциях, также имеющиеся ресурсные и экономные обязательства, которые могут ограничить способность B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г воплотить новейшую стратегию.

Такое осознание потенциала по реализации является исходным пт и контекстом для всех будущих конфигураций. По мере разработки новейшей стратегии полезно найти степень конфигураций, требуемых для удачной реализации, и оценить их B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г реалистичность.


Полезные инструменты:

II.D.6. Организационный анализ


ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ > Шаг 2: ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ >


^ 4.Итог: Промежный аналитический отчет по описанию
текущей ситуации
Результатом этого шага должен стать документ, в каком описываются выводы исследовательских B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г работ и анализ, проведенный командой. Публикация такового рода доказательной базы либо данных создаст общую платформу для последующих действий всех заинтересованных сторон.

Промежный аналитический отчет является полезным инвентарем для описания результатов анализа, выводов B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г и советов для предстоящей работы. Он дает ответы на последующие вопросы:



Подготовку отчета лучше начать как можно ранее, потому что это даст B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г время обмыслить логику и последовательность и поможет придать определенные очертания процессу сбора и анализа данных. Промежный аналитический отчет также будет способствовать консолидации мыслительного процесса в отношении общей структуры окончательного отчета.

Подготовка B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г промежного документа займет время, и потому в плане по реализации нужно будет предугадать довольно времени.

Принципиально держать в голове о мотивированной группе: для кого предназначается отчет и как он будет донесен до B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г их. К примеру, если подразумевается проведение публичных консультаций, то отчет следует опубликовать на общедоступном сайте.


Полезные инструменты:

^ II.B. Управление заинтересованными сторонами и информационным обеспечением


ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ > Шаг 2: ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ >


^ 5.Нюансы управления B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г
На данном шаге часто запамятывают про значимость управления проектом. Члены команды сконцентрированы на сборе и анализе данных, и руководителю просто упустить принципиальные вопросы управления. Работу следует повсевременно сверять с проектным планом и B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г планом по вовлечению заинтересованных сторон; планы должны часто обновляться. Во время этого шага также необходимо критически оценивать план по коммуникационному обеспечению для выявления всех слабеньких сторон.


^ Управление проектом

Видение и главную догадку, фокусирующую B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г работу, следует пересматривать в свете появляющихся фактов, собранных в процессе сбора и анализа. Когда предпочитаемая детальность данных не доступна в течение периода проекта, необходимо принять прагматический подход и сконструировать экспертные суждения и B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г оценки, основанные на всех имеющихся данных. Промежные результаты также следует сверять с ожидаемыми плодами на первом шаге для отслеживания прогресса проекта.


^ Управление людьми

Направления работы должны быть исследованы и B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г доказаны. Роли и ответственность членов команды можно будет пересмотреть и согласовать. С членами команды следует поддерживать постоянный контакт и провоцировать отзывы о работе всей команды.

К концу этого шага полезно провести заседание Группы по управлению B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г проектом, которая даст свои советы в отношении анализа. Во время таковой встречи можно будет сделать презентацию промежного аналитического отчета. Подготовка презентации с внедрением таких приемов, как «работа с главными логическими B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г схемами» (раскадровка), поможет согласовать логику до ее презентации и обеспечит наличие всей вспомогательной инфы до начала подготовки слайдов.


^ Управление заинтересованными сторонами

Следует продолжать интенсивно ввязывать заинтригованные стороны и консультироваться с ними средством таких B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г мероприятий, как публикация документов для обсуждения (на сайте и /либо в картонном формате), проведение семинаров и организация дискуссий в фокус-группах.

Принципиально очень верно и открыто информировать заинтригованные стороны, кураторов проекта о B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г прогрессе подготовки стратегии, также о той роли, которую любой из их играет в разработке стратегии.


^ Управление информационным обеспечением

Мероприятия по консультациям с общественностью – полезное упражнение для структурирования консультаций с заинтересованными сторонами. Веб B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г является действенным инвентарем, который следует использовать вместе с проведением встреч и семинаров. Планирование всех консультаций с общественностью должно начинаться на самых ранешних шагах проекта, потому что выработка действенного процесса, подготовка B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г консультационных материалов и планирование коммуникационного обеспечения занимают много времени.


^ Управление познаниями

Информация, собранная на этом шаге, должна быть организована в логическом порядке. На данном шаге проекта роль фаворита по управлению познаниями критически принципиальна. К B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г примеру, протоколы всех встреч и интервью следует содержать центрально, чтоб все члены команды имели к ним доступ. Данные в электрическом виде, включая базу данных всей контактной инфы, также должны быть логически организованы B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г и доступны для всех членов команды. Бумажные версии документов, книжек и публикаций следует каталогизировать и сделать систему доступа к документам в так именуемой «библиотеке» проекта.


Полезные способности:

II.A. Управление людьми B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г и проектом

II.B. Управление заинтересованными сторонами и процессом информационного обеспечения


^
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ > Шаг 2: ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ >


6.Критичные вопросы второго шага
Этот шаг поможет ответить на последующие типы вопросов:

Какие данные нам B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г необходимы, для того чтоб создать стратегию?



Какой анализ нам нужен для обоснования процесса разработки стратегии?



Какова система и организационный контекст для новейшей стратегии?



Каковы взоры кураторов B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г и каждой заинтересованной стороны?



Как мы будет распространять результаты аналитического шага B.Этап 2: Исследования и анализ - Руководство по разработке государственных стратегических документов Бишкек 2008г?

^ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ




    1. bespokojnaya-zhizn-odinokoj-zhenshini-2-glava.html
      bespokojnaya-zhizn-odinokoj-zhenshini-7-glava.html
      bespokojnoe-serdce-pyaterok-chervej.html